نوشته شده توسط : رضایی

ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي


ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي


ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي



جهان پيچيده است و ما سعي کرده ايم که در اينجا، فقط طبيعت پيچيده وپوياي تجارت را منعکس نمائيم. به طور اختصار بر برخي مزاياي سيستم تجاري WTO تاکيد کرده ايم ولي ادعا نمي کنيم که همه چيز در اينجا کامل وبي عيب است زيرا درغير اينصورت مذاکرات بيشتري درجهت اصلاح سيستم صورت نمي گرفت. همچنين ادعا نميکنيم که همه تمام اجزاء WTO را قبول دارند که اين خود شايد دليلي براي ماندگاري سيستم باشد. دراينجا کشورها گردهم چمع مي شوند تا اختلافات تجاري خود را حل و فصل کنند.
دلايل قانع کننده بسياري براي برپائي و ماندگاري سيستم موجود است که دراينجا ده مورد آن ذکر و بحث ميشود:
1- اين سيستم به حفظ و ارتقاء صلح کمک ميکند
2- مناقشات و اختلافات به طريقه اي سودمند مشکل گشائي ميشوند
3- رعايت قوانين، زندگي را براي همه آسانتر مي سازد
4- تجارت آزادتر، هزينه هاي زندگي را کم ميکند
5- حق انتخاب کالاها بيشتر شده و کيفيتها بالاتر مي رود
6- تجارت، درآمدها را افزايش مي دهد
7- تجارت، رشد اقتصادي را افزايش مي دهد
8- قوانين و ضوابط پايه اي، زندگي را آسانتر مي کنند
9- دولت ها در برابر اعمال نفوذهاي شخصي و گروهي محافظت مي شوند
10- اين سيستم دولتهاي شايسته و خوب را ارج مي دهد و تشويق ميکند

1- اين سيستم به حفظ صلح جهاني کمک مي کند
شايد اين ادعايي بزرگ بنظر رسد و نمي توان فقط بر آن تکيه کرد، اما اين سيستم به برقراري صلح جهاني ياري ميرساند و اگر دليل آنرا بدانيم تصوير واضحتري از کاري که
سيستمWTO واقعا انجام مي دهد خواهيم داشت .
صلح تقريبا نتيجه دو اصل اساسي تجارت است :
- جريان يافتن تجارت به صورت روان
- فراهم آوردن بستري عادلانه و سازنده براي حل و فصل اختلاف تجاري کشورها
تاريخ پر از جنگهايي است که براثر مناقشات تجاري ايجاد شده اند يکي از مشخصترين مثالها، جنگ دهه 1930است که کشورها به منظور حمايت از توليدکنندگان داخلي، از واردات خارجي جلوگيري کردند وتلاقي سياستهاي گوناگوني که کشورهاي مختلف در اين مورد اتخاذ مي کردند رکود اقتصادي اوايل ده? 1930 را وخيم تر کرد و سرانجام منجر به آغاز جنگ جهاني دوم شد.
بلافاصله پس از جنگ، دو رويداد مهم به جلوگيري از تکرار تنش کمک کرد : در اروپا، همکاري بين المللي در GATTمورد ذغال سنگ ، آهن و فولاد گسترش يافت و موافقت نامه عمومي تعرفه و تجارت موسوم به (General Agreement on Tarrifs and Trade) در سطح جهان ايجاد شد.
هردو اين دو رويداد به قدري موفقيت آميز بودند که امروزه به صورت قابل توجهي گسترش يافته اند ، اولي به اتحاديه اروپا تبديل شده است و دومي به سازمان تجارت جهاني(WTO).


WORLD TRADE
ORGANIZATION
10 benefits of the
WTO trading system
From the money in our pockets and the goods and
services that we use, to a more peaceful world—the
WTO and the trading system offer a range of
benefits, some well-known, others not so obvious
1
The world is complex. This booklet is brief, but it tries to reflect the
complex and dynamic nature of trade. It highlights some of the benefits
of the WTO’s ““trading system, but it doesn’t claim that everything is
perfect—otherwise there would be no need for further negotiations and
for the system to evolve and reform continually.
Nor does it claim that everyone agrees with everything in the WTO. That’s
one of the most important reasons for having the system: it’s a forum for
countries to thrash out their differences on trade issues.
That said, there are many over-riding reasons why we’re better off with the
system than without it. Here are 10 of them.
The 10 benefits
1. The system helps promote peace
2. Disputes are handled constructively
3. Rules make life easier for all
4. Freer trade cuts the costs of living
5. It provides more choice of products and qualities
6. Trade raises incomes
7. Trade stimulates economic growth
8. The basic principles make life more efficient
9. Governments are shielded from lobbying
10. The system encourages good government
Peace is partly an outcome of two of
the most fundamental principles of
the trading system: helping trade to
flow smoothly, and providing
countries with a constructive and fair
outlet for dealing with disputes
over trade issues. It is also an
outcome of the international
confidence and cooperation that
the system creates and reinforces.
History is littered with examples of
trade disputes turning into war. One
of the most vivid is the trade war of
the 1930s when countries competed
to raise trade barriers in order to
protect domestic producers and
retaliate against each others’ barriers.
This worsened the Great Depression
and eventually played a part in the
outbreak of World War 2.
Two developments immediately after
the Second World War helped to
avoid a repeat of the pre-war trade
tensions. In Europe, international
cooperation developed in coal, and in
iron and steel. Globally, the General
Agreement on Tariffs and Trade
(GATT) was created.
Both have proved successful, so much
so that they are now considerably
expanded—one has become the
European Union, the other the World
Trade Organization (WTO).
HOW DOES THIS WORK?
Crudely put, sales people are usually
reluctant to fight their customers.
In other words, if trade flows
smoothly and both sides enjoy a
healthy commercial relationship,
political conflict is less likely.
What’s more, smoothly-flowing trade
also helps people all over the world
become better off. People who are
more prosperous and contented are
also less likely to fight.
But that is not all. The GATT/WTO
system is an important confidencebuilder.
The trade wars in the 1930s
are proof of how protectionism can
easily plunge countries into a situation
where no one wins and everyone
loses.
The short-sighted protectionist view is
that defending particular sectors
against imports is beneficial. But that
view ignores how other countries are
going to respond. The longer term
reality is that one protectionist step by
one country can easily lead to
retaliation from other countries, a loss
of confidence in freer trade, and a
slide into serious economic trouble for
all—including the sectors that were
originally protected. Everyone loses.
Confidence is the key to avoiding that
kind of no-win scenario. When
governments are confident that others
will not raise their trade barriers, they
will not be tempted to do the same.
They will also be in a much better
frame of mind to cooperate with each
other.
The WTO trading system plays a vital
role in creating and reinforcing that
confidence. Particularly important are
negotiations that lead to agreement
by consensus, and a focus on abiding
by the rules.
This sounds like an exaggerated claim, and it would be wrong to make
too much of it. Nevertheless, the system does contribute to international
peace, and if we understand why, we have a clearer picture of what the
system actually does.
جهت خريد اين مقاله کامل که در 20 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي مي باشد .


قيمت: 7000 تومان
لطفاً براي خريد ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.

خريد ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي




:: برچسب‌ها: ده فايده سازمان تجارت جهاني , ده فايده , ده فايده جالب لبخند زدن , فايده هاي لبخند زدن موبايل خريد فروش , ده فايده سازمان تجارت جهاني مقاله , فروشگاه پايا فايده سازمان تجارت جهاني , سازمان تجارت جهاني , سرمايه گذاري خارجي سازمان جهاني تجارت , فروش وبسايت بين المللي پادينا سيستم , لينک خريد پستي کتاب مدرسه کالو , سري جديد خريد اينترنتي سيستم , دانلود نرم افزار تبديل , طرح خريد مقالات ترجمه مديريت , خريد فروش مقالات ترجمه خط توليد , طرح خريد مقالات ترجمه شده , بازارچه تحقيقاتي تحقيق مقاله , فروش مقاله ترجمه مديريت مالي صورتهاي , دانلود نرم افزار موبايل ترجمه متن , خريد شارژ همراه اول , همراه متن فارسي , خريد شارژ خريد همراه اول شارژ ايرانسل , خريد مترجم متن , متن كامل بيش عنوان كتاب مذهبي , موسيقي متن فيلم ترن موبايل خريد فروش , متن تايپ تحويل بگيريد خريد فروش , ,
:: بازدید از این مطلب : 633
|
امتیاز مطلب : 5
|
تعداد امتیازدهندگان : 2
|
مجموع امتیاز : 2
تاریخ انتشار : شنبه 10 تير 1391 | نظرات ()
نوشته شده توسط : رضایی

مقاله جامع پيرامون مديريت بازاريابي صنعتي ترجمه به همراه متن اصلي


مقاله جامع پيرامون مديريت بازاريابي صنعتي ترجمه به همراه متن اصلي


مقاله جامع پيرامون مديريت بازاريابي صنعتي ترجمه به همراه متن اصلي

مديريت بازاريابي صنعتي

اين مطالعه چهارچوب طرح هاي تلفيقي آموزش سازماني را در رفتار سازماني خريدار توسعه مي دهد0در اين مطالعه فعاليت هاي ارتباطي و روابط ميان واحدهاي استراتژيك تجاري كه در فرايند خريد مشاركت دارند مورد توجه قرار مي گيرند0حمايت علمي براي روابط پيشنهاد شده بر اساس رشته اي از مطالعات صورت گرفته كه اين مطالعات بر اساس مصاحبه با مديران 10واحد استراتژيك تجاري يك سازمان خدمات جهاني مي باشد0بر اساس اين مطالعات چندين معني ضمني ارائه شده است0
مقدمه
كريس- تحليل گر پژوهش بازاريابي كه به تازگي در سازمان استخدام شده بود- براي دفتر كار خود نياز به كامپيوتر و چاپگر داشت0به همين دليل سفارش خريد يك سيستم را به بخش خريد سازمان ارائه داد0بعد از گذشت 2هفته كامپيوتر خريداري شد اما خريداري چاپگر را به زماني موكول كردند كه تقاضاي خريد چاپگر به حدي برسد كه بتوانند تخفيف عمده اي را دريافت نمايند و پس از گذشت 6هفته چاپگر به كريس تحويل داده شد0بخش خريد تخفيف قابل ملاحظه اي را بابت سفارش چاپگر دريافت كرد0اما بخش خريد ضرر بهره وري كريس را در خلال اين 6هفته در نظر نگرفت0
مشكلي كه كريس با آن دست به گريبان بود در اكثر سازمان ها وجود دارد0معمولا در زمان ارزيابي اهميت فاكتور هاي هزينه در برابر كل چرخه زماني فرايند ، فرهنگ خريد داده هاي مصرف كنندگان را در نظر نمي گيرند0از ديد گاه بخش خريد چرخه زماني فرايند به قدري نا محسوس است كه اندازه گيري آن غير ممكن است0در كاهش چرخه خريد هيچ گونه ارزش و سود واقعي وجود ندارد0با اين وجود همان طور كه در اين مثال ساده نشان داده شد،در خريد كالاها و خدمات چيزهايي فراتر از هزينه وجود دارد0
در اينجا سؤالاتي مطرح مي گردد كه برخي از اين سؤالات عبارتند از :1) در چه زماني فاكتورهاي هزينه مهم تر از كل چرخه زمان مي باشد0 2)چه موقع ادغام سفارش هاي ويزه خريد در يك روش كاملا عملي امكان پذ يراست؟ براي پاسخ به اين سؤالات در اين مطالعه آموزش سازماني به عنوان كليد موفقيت در چرخه سازماني سريع محيط خريد در نظر گرفته شود0در سازمان هاي آموزشي بدون در نظر گرفتن وظايف افراد، موقعيت ها و توصيف شغلي آنها از نظرات و راه حل هاي همه استفاده مي شود0سازمان از دانش فزاينده كل زنجيره ارزشي خود و منابع داخلي و خارجي آن استفاده مي كند تا در سازگاري با بازار و خريدار باشد0در اين باره آموزش سازماني به عنوان ابزاري در نظر گرفته مي شود كه به واسطه آن سازمان استراتژيك و اصول كلي مشترك خود را به واحدهاي استراتژيك تجاري سازمان انتقال مي دهد0همچنين آموزش سازماني به عنوان فرايندي در نظر گرفته مي شود كه به واسطه آن سازمان به فعاليت خود ادامه مي دهد0يك سازمان آموزشي "در ايجاد ،كسب و انتقال دانش و در توصيف رفتار سازمان به منظور انعكاس دانش و بينش هاي جديد كارآمد است0"
The Organizational
Buyer Behavior
Learning Organization
G. Tomas M. Hult
Ernest L. Nichols, Jr.
This study develops a framework of integrated propositions
of organizational learning in organizational buyer behavior. The
focus is on the communication activities and relationships between
and within the strategic business units operating within
the purchasing process. Field support for the proposed relationships
is provided in a series of case studies based on interviews
with 30 managers of lO strategic business units of a major publicly
owned global services organization. Implications are discussed
based on the framework and the case studies.
Address correspondence to G. Tomas M. Huh, Ph.D., Assistant Professor
of Marketing and Multinational Business, Department of Marketing, College
of Business, Florida State University, Tallahassee, FL 32306.
This research was supported by a grant from the Federal Express Corporation
and the Federal Express Center for Cycle Time Research. The authors are grateful
for the helpful insights and suggestions provided by O. C. Ferrell, Thomas N.
Ingram, Patrick L. Schul, James C. Wetherbe, and Mark N. Frolick during different
stages of this research.
INTRODUCTION
Chris, a newly hired marketing research analyst in the organization,
needed a computer and printer for the office.
Chris ordered a system following purchasing department
procedures. Purchasing processed the order for the computer
that arrived in 2 weeks, but held up the order for Chris's
printer until enough printers were needed by the organization
to get a quantity discount. Six weeks after the order
was placed, Chris received the printer. Purchasing received
a quantity discount for the organization's printer order. What
purchasing did not consider was the productivity loss to Chris
during the 6 weeks of not having a printer.
The problem Chris encountered is common to most organizations.
The purchasing culture often does not allow
for input from users when it comes to evaluating the importance
of cost factors versus total cycle times of the process.
Commonly, the purchasing department views the cycle
time of the process as too intangible to measure. No
real benefits and values can be found in the reduction in
the purchasing cycle. However, as illustrated in this brief
Industrial Marketing Management 25, 197-207 (1996)
© Elsevier Science Inc., 1996
655 Avenue of the Americas, New York, NY 10010
0019-8501/96/$15.00
SSDI 0019-8501(95)00077-1
The market-driven learning organization is
an extension of total quality management
and business reengineering.

جهت خريد اين مقاله کامل که در 22 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي مي باشد .


قيمت: 7000 تومان
لطفاً براي خريد مقاله جامع پيرامون مديريت بازاريابي صنعتي ترجمه به همراه متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.

خريد مقاله جامع پيرامون مديريت بازاريابي صنعتي ترجمه به همراه متن اصلي




:: برچسب‌ها: مقاله جامع پيرامون , پروژه جامع پيرامون شبکه هاي کامپيوتري , موفقيت فروش مديريت فروش تبليغ سيتي , مديريت عمومي , خانه مديريت بازاريابي فروش سايپا , مشاوره مديريت بازاريابي فروش تبليغات , مديريت بازاريابي , مدرسه بازاريابي فروش , تسهيل گستر مديريت بازاريابي تجارت , مديريت فروش بازاريابي , بازاريابي , بازاريابي صنعتي , نمايش سريع , بازاريابي صنعتي مقالات بازاريابي , سري جديد خريد اينترنتي سيستم , دانلود نرم افزار موبايل ترجمه متن , خريد شارژ همراه اول , همراه متن فارسي , خريد شارژ خريد همراه اول شارژ ايرانسل , ,
:: بازدید از این مطلب : 650
|
امتیاز مطلب : 4
|
تعداد امتیازدهندگان : 2
|
مجموع امتیاز : 2
تاریخ انتشار : شنبه 10 تير 1391 | نظرات ()

صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 46 صفحه بعد